SmaCtory · خبرة قطاعية وحلول مترابطة
استشارات البيانات والذكاء الاصطناعي تبدأ بفهم العمل نفسه: القرارات التي تحتاج إلى تحسين، والعمليات التي تواجه صعوبات، والبيانات المتاحة، والقدرات المطلوبة للتنفيذ.
تربط SmaCtory بين الخبرة القطاعية، واستراتيجية البيانات والذكاء الاصطناعي، والحوكمة، وتطوير المنتجات. نستند إلى خبرات المؤسسة شروق الشرباشي في السوق السعودي والعمل عبر التصنيع، والأنظمة المؤسسية، والقطاع المالي، والجهات الحكومية، والاتصالات، والتدريب المهني.
من تحديات الأعمال إلى خطوات قابلة للتنفيذ
الاستراتيجية وحالات الاستخدام
فهم الأولويات، وتحديد فرص البيانات والتحليلات والأتمتة والذكاء الاصطناعي، وترتيبها وفق احتياج العمل وجاهزية البيانات والاعتماديات ومعايير النجاح.
بيانات يمكن الاعتماد عليها
تقييم الحوكمة والملكية والجودة والبيانات الوصفية والبيانات الرئيسية والتكامل، وتحديد الأسس اللازمة للتقارير والتحليلات والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.
القدرات والتطبيق العملي
ترجمة خارطة الطريق إلى نطاق واضح، ومسؤوليات محددة، وخطة تنفيذ وتطوير قدرات تناسب فرق العمل والشركاء التقنيين.
مجالات الاستشارات
- استراتيجية البيانات والذكاء الاصطناعي، وتقييم الوضع الراهن، وخارطة طريق التحول.
- تصميم مكاتب إدارة البيانات، ونماذج التشغيل، وأدوار ملاك البيانات ومشرفيها.
- دعم الجاهزية لمتطلبات NDMO ومؤشر NDI، وتنظيم الأدلة وخطط التحسين.
- دعم تطبيق ممارسات حماية البيانات الشخصية PDPL، والتصنيف، والتوعية، وتنظيم الإجراءات والوثائق.
- كتالوج البيانات، والبيانات الوصفية، والجودة، والتكامل، وإدارة البيانات الرئيسية.
- التحليلات التنبؤية، والذكاء الاصطناعي التوليدي المسؤول، وتبني Copilot وأتمتة سير العمل.
- الأنظمة المؤسسية والتصنيع، واكتشاف المنتجات، وتحديد نطاق MVP، والتدريب والإرشاد المهني.
الاستشارات حسب القطاع
نبدأ بطريقة عمل القطاع والتحدي المحدد، ثم نجمع القدرات المناسبة له. تشمل مجالات النقاش التصنيع والقطاع الصناعي، والجهات الحكومية والتعليم، والبنوك والخدمات المالية، والرعاية الصحية، والاتصالات والخدمات الرقمية، والحج والعمرة والضيافة.
استكشف مجالات الاستشارات حسب القطاع ←
كيف نبدأ العمل؟
فهم السياق
نراجع الهدف، واحتياجات أصحاب المصلحة، والعمليات والأنظمة الحالية، والبيانات المتاحة، والقيود المؤثرة. نحدد القرار أو العملية التي نريد تحسينها قبل اختيار الحل التقني.
تحديد نطاق مركز
نختار مشكلة محددة، ونتفق على معايير النجاح، ونوضح الاعتماديات والمسؤوليات. نفصل التحسينات الممكنة قريبًا عن الطموحات التي تحتاج إلى بناء أسس أو تجارب إضافية.
بناء القدرة على الاستمرار
نربط التخطيط بالتدريب والحوكمة وتبني أساليب العمل، حتى يكون لدى الفريق تصور واضح عن الخطوة التالية وكيفية تقييمها.
خبرة بالسوق السعودي وطموح للتعاون الدولي
يمثل السوق السعودي محورًا مباشرًا للانطلاق، مع اهتمام بفرص التعاون في مصر والإمارات، بما فيها دبي، ودول الخليج والولايات المتحدة. يُحدد نطاق كل فرصة وأسلوب التعاون وفق احتياج الجهة وإمكانات التنفيذ.
الاستشارات والمنتجات: مساران مترابطان
تساعد التحديات العملية على تحديد ما يستحق التطوير. تضم محفظة المنتجات اتجاهات في الامتثال، والإنتاجية، وتطوير المشاريع، والتحليل الرياضي، والتصنيع. توضح كل صفحة مرحلة المنتج، سواء كان نطاق MVP محددًا أو مفهومًا أوليًا أو في مرحلة الاكتشاف.
هل نحتاج إلى مشروع ذكاء اصطناعي جاهز قبل التواصل؟
لا. يمكن أن تبدأ المناقشة بتحدٍ تشغيلي أو مشكلة بيانات، ثم نحدد هل تكون الأولوية لتحسين العملية، أو بناء أساس البيانات، أو التحليلات، أو استخدام الذكاء الاصطناعي.
هل يمكن تقديم التدريب والمناقشات بالعربية والإنجليزية؟
يمكن مناقشة لغة العمل والمواد وفق احتياجات الفريق، بما يشمل العربية والإنجليزية.
ابدأ بالتحدي الذي ترغب في معالجته.
شارك القرار أو العملية أو مشكلة البيانات التي تحتاج إلى تحسين، لنتفق على نقطة بداية مناسبة.
تواصل لمناقشة استشارات البيانات والذكاء الاصطناعي ←